3月1日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)金輝、任廣斌一行到海紅軸承有限公司進(jìn)行調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先來(lái)到鍛壓、軸承等生產(chǎn)車間，對(duì)訂單生產(chǎn)工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。在座談交流會(huì)上，海紅軸承公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部等11名同志分別做了匯報(bào)，分別就自動(dòng)化生產(chǎn)線、設(shè)備更新等方面提出了建議。海紅軸承公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付培軍表示，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，海紅軸承公司的工作思路是：抓市場(chǎng)爭(zhēng)合同、籌資金抓投入、抓質(zhì)量增效益。同時(shí)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

集團(tuán)副總經(jīng)理任廣斌提出：一方面，海紅軸承公司要認(rèn)真謀劃，解決好“生存問(wèn)題”；另一方面，要進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心，抓住市場(chǎng)訂單、積極創(chuàng)造效益，解決好“發(fā)展問(wèn)題”。

金輝同志對(duì)海紅軸承公司提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。抓住主要矛盾、準(zhǔn)確找到問(wèn)題，除宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)因素外，多從主觀上找原因，加強(qiáng)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是要團(tuán)結(jié)一致、振奮精神。珍惜現(xiàn)有資源，合理安排廠房、設(shè)備、人才等生產(chǎn)要素，發(fā)揮預(yù)設(shè)的產(chǎn)能和效能，給自己信心、給客戶希望。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要率先帶頭，深入生產(chǎn)第一線，抓好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為勇?lián)?dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部提供舞臺(tái)、創(chuàng)造條件。四是構(gòu)建風(fēng)清氣正、心無(wú)旁騖的“抓改革、求生存”的氛圍。美好生活是奮斗出來(lái)的，要樹(shù)立大局觀和全局意識(shí)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)感，全身心投入到生產(chǎn)的研發(fā)、質(zhì)量、銷售、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)努力奮斗，讓海紅軸承公司在“追趕超越”的積極氛圍中，盡快走出困境。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研。